평가 및 보상

변화를 주도하며 창의적인 사고를 가진 삼표인과 함께
더 큰 미래를 향해 성장해 나갑니다

평가 및 보상

삼표그룹은 미래지향적 가치관을 가지고 끊임없는 자기계발로 가치 있는 성과를 만드는 도전하는 인재중심의 성과주의 인사제도를 운영하고 있습니다.

목표수립을 시작으로 연간 운영되는 성과관리 프로세스를 통해 조직/개인의 성과목표를 체계적으로 관리하고, 이를 바탕으로 성과, 역량 그리고 잠재성을 종합적으로 평가합니다. 평가 결과에 따라 매년 연봉인상 조건이 차별적으로 적용되며 조직/개인의 성과는 공정하고 명확한 평가프로세스에 따라 적극적으로 보상합니다.

성과관리 프로세스

목표수립

사업부문 별 KPI Pool 토대로 조직/개인의 목표수립, 임원/팀장/팀원 상호 협의

중간점검/코칭

중간면담을 통해 계획 실천, 계획 실천 및 목표대비 실적 확인 / 목표달성을 위한 장애요인 파악 및 지도/조언

평가

연초 목표/KPI 대비 달성도에 대한 평가, 본인평가, 평가면담, 상사평가, 조정 및 확정

Feedback

평가 결과에 대한 피드백, 필요 시, 이의 신청 , 프로세스 미흡 성과 및 취약 역량에 대한 면담/코칭

평가 및 보상 체계